Амбициозной молодежи Грозного проще добиться признания у руководителей не старше 40 лет
Гендерные и возрастные аспекты управления персоналом: опросив директоров и руководителей Грозного, сервис по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob выяснил, с работниками какого возраста и пола у управленцев складывается наиболее эффективное взаимодействие.
Мужчины-директора в качестве самого эффективного сотрудника чаще всего называли мужчину (81%), женщины-руководители — женщину (86%).
Руководители до 40 лет чаще называли самыми эффективными сотрудников от 30 до 34 лет (37%). У 4 из 10 руководителей в возрасте 40—44 лет и самый результативный сотрудник примерно той же возрастной категории. 29% директоров в возрасте 45—49 лет назвали самыми эффективными работников на 5—10 лет моложе их самих. 22% руководителей, разменявших 50-летний рубеж, считают лучшими в своей команде сотрудников в возрасте 45—49 лет.
Руководители за 55 чаще называли эффективными работников старше 60 лет (10%), чем молодежь до 30 (менее 1%).
У сотрудников до 30 лет шанс добиться признания есть в том случае, если их руководителю еще не исполнилось 40 лет. В то же время начальники моложе 40 лет не считают эффективными работников старше себя более чем на 10 лет.
Руководители до 40 лет чаще называли самыми эффективными сотрудников от 30 до 34 лет (37%). У 4 из 10 руководителей в возрасте 40—44 лет и самый результативный сотрудник примерно той же возрастной категории. 29% директоров в возрасте 45—49 лет назвали самыми эффективными работников на 5—10 лет моложе их самих. 22% руководителей, разменявших 50-летний рубеж, считают лучшими в своей команде сотрудников в возрасте 45—49 лет.
Руководители за 55 чаще называли эффективными работников старше 60 лет (10%), чем молодежь до 30 (менее 1%).
У сотрудников до 30 лет шанс добиться признания есть в том случае, если их руководителю еще не исполнилось 40 лет. В то же время начальники моложе 40 лет не считают эффективными работников старше себя более чем на 10 лет.
